Blank page

Провожу стратегические сессии для бизнеса

Один день — и у команды появляется единый вектор и план действий.

Начать трансформацию

Узнать программу сессии

Почему выбирают меня

Опыт и результаты, подтверждённые практикой трансформации бизнеса в HR, HoReCa, EdTech и корпоративном секторе.

19

стратегических сессий провёл для топ-команд
11

крупных инициатив запущены сразу после сессий
5000

сотрудников прошли обучение и фасилитации
+30%

прирост скорости проектов благодаря внедрённым изменениям

Для кого стратегическая сессия

Если нужно задать общий фокус, синхронизировать команду и превратить хаос в системное движение вперёд.

Собственникам и СЕО

Чтобы видеть ясную картину и управлять стратегией, а не тушить пожары
Топ-менеджменту

Чтобы согласовать приоритеты и говорить на одном языке
Руководителям подразделений

Чтобы понимать вклад команды в общую цель и работать слаженно
HR и лидерам изменений

Чтобы ускорять трансформацию и вовлекать людей в процесс

Что вы получаете

Снимок ситуации и общий фокус

Куда идём и где находимся: единое понимание целей и границ.
Разрывы и приоритеты

Итог GAP-анализа и опроса: ключевые точки эффективности и порядок их проработки.
Причины и решения

Работа команд по «рыбе Исикавы»: корневые причины и согласованные инициативы.
План запуска и ответственность

Сводная таблица/бэклог: задачи, сроки, владельцы + зафиксированный канал и ритм синков.

Отзывы

Анастасия

HRD крупной сети ресторанов

Мы за один день получили ясность, которой нам не хватало годами. Команда вышла со сессии с конкретным планом и ощущением, что наконец все двигаемся в одном направлении.
Кирилл

Руководитель отдела производственной компании

Было ценно, что мы не просто поговорили, а вышли с конкретными инициативами и назначенными владельцами. Такой структурированности нам раньше очень не хватало.
Оксана

Директор по развитию

Сессия помогла вскрыть скрытые проблемы и сразу найти рабочие решения. Участники отметили, что впервые чувствуют реальное вовлечение в стратегию компании.

Программа стратегической сессии

Структура на 13 шагов — от диагностики до дорожной карты.

09:30 – 10:00

Сбор гостей и кофе-брейк

Что: спокойно встречаем участников, даём время прийти в ресурс и пообщаться.
Результат: все на месте, тёплый тон, готовность к работе.

10:00 – 10:15

Приветственное слово заказчика

Что: спонсор объясняет причины, цели и ожидания от сессии.
Результат: единый фокус и мотивация «зачем мы здесь».

10:15 – 10:45

Презентация пути компании (подготовка входит в стоимость)

Что: краткая история «откуда—куда—где мы сейчас», ключевые вызовы.
Результат: вовлечение, общий контекст и рамка задачи/целевого состояния.

10:45 – 12:30

GAP-анализ: точки эффективности

Что: фиксируем «как есть» vs «как надо», рисуем на флипчартах.
Результат: список разрывов и зон роста, база для последующих решений.

12:30 – 13:00

Опрос участников по влиянию на точки эффективности

Что: обсуждаем, снимаем возражения, выравниваем понимание.
Результат: коллективное согласие и приоритеты, готовность двигаться дальше.

13:00 – 13:30

Сбор общей картины

Что: фасилитатор сводит всё в единую карту влияний и фокусов.
Результат: согласованный «снимок ситуации» перед обедом.

13:30 – 14:30

Обед (не входит в стоимость)

Что: перерыв на питание; при необходимости организуем кейтеринг/доставку.
Результат: восстановление энергии, соблюдение тайминга.

14:30 – 14:45

Деление на команды и назначение лидеров

Что: формируем ~6 команд по направлениям, назначаем лидеров на сессию и пост-сопровождение.
Результат: рабочая структура и персональная ответственность.

14:45 – 16:00

Анализ «рыба Исикавы»

Что: каждая команда прорабатывает свою «ветку» причин (не менее 6).
Результат: дерево причин и первичные гипотезы решений.

16:00 – 17:30

Презентации команд и защита направлений

Что: краткие доклады лидеров, перекрёстная обратная связь.
Результат: уточнённые инициативы, согласованные владельцы и границы.

17:30 – 17:45

Короткий перерыв

Что: перезагрузка после интенсивной дискуссии.
Результат: сохранённая концентрация для финального блока.

17:45 – 18:30

Оформление проекта

Что: сводим инициативы в таблицу/бэклог: задача — срок — ответственный; выбираем систему (Bitrix/Jira/Trello), фиксируем роли.
Результат: план на запуск, прозрачные обязанности и сроки.

18:35 – 19:00

Итоги, договорённости и канал коммуникации + общее фото

Что: фиксируем результаты и ритм созвонов, создаём рабочую группу (MAX/Telegram), делаем командное фото.
Результат: единая точка коммуникации, понятный ритм управления и следующая встреча.

Скачать PDF-программу

Оплатить стратегическую сессию

Прозрачно. Без звёздочек. Оплата возможна со счета юридического лица или с банковской карты.

100 000

р.

149 900

р.

Оплатить в два клика

Обо мне

Я — Денис Михин, Agile Coach, ICP-ACC, сертифицированный Scrum Master. Более 14 лет работаю с трансформациями, стратегическим управлением и развитием команд.
Сегодня я — действующий сотрудник компании «Нефтьмагистраль», где в составе Корпоративной академии отвечаю за развитие руководителей, организацию стратегических сессий и внедрение Agile-подходов. Все методы, которые я применяю, проверены не только в консалтинге, но и в реальной корпоративной среде.
Мои сессии помогают топ-менеджменту и командам увидеть настоящую картину бизнеса, договориться о приоритетах и превратить сложные вызовы в понятные шаги. Главное — это не красивые флипчарты на один день, а решения, закреплённые в процессах и работающие на результат.
После встречи у вас остаётся ясность, согласованность и дорожная карта, которую можно запускать уже завтра.

Частые вопросы и ответы

Остались вопросы?

Оставьте заявку — я свяжусь с вами и бесплатно проконсультирую по формату сессии.

Нажимая кнопку я согласен(а) с политикой конфидициальности