Денис Михин
Руководитель портфеля HR-проектов (Head of HR PMO)
Руководитель портфеля HR-проектов (Head of HR PMO)
Масштаб управляемости и портфельное лидерство
Работаю с системой, а не с отдельными проектами.
Функционирую в логике PMO (Project Management Office) и Portfolio Management — управляю не одной задачей, а экосистемой инициатив на уровне компании.
Отвечаю за:
– формирование и структурирование портфеля HR-инициатив
– стратегическую приоритизацию (Strategy Execution)
– управление зависимостями и рисками (Risk Management)
– ресурсное планирование и контроль сроков
– настройку прозрачной управленческой отчётности
– синхронизацию бизнес-юнитов и функциональных блоков
Работаю в кросс-функциональной среде (HR, IT, операционный блок, финансы, маркетинг) и нескольких бизнес-направлениях одновременно.
Фокус — управляемость, предсказуемость и скорость реализации изменений.
Работаю с системой, а не с отдельными проектами.
Функционирую в логике PMO (Project Management Office) и Portfolio Management — управляю не одной задачей, а экосистемой инициатив на уровне компании.
Отвечаю за:
– формирование и структурирование портфеля HR-инициатив
– стратегическую приоритизацию (Strategy Execution)
– управление зависимостями и рисками (Risk Management)
– ресурсное планирование и контроль сроков
– настройку прозрачной управленческой отчётности
– синхронизацию бизнес-юнитов и функциональных блоков
Работаю в кросс-функциональной среде (HR, IT, операционный блок, финансы, маркетинг) и нескольких бизнес-направлениях одновременно.
Фокус — управляемость, предсказуемость и скорость реализации изменений.
Я — руководитель портфеля HR- и трансформационных проектов с 14+ годами управленческого опыта в корпоративной среде.
Работаю на уровне стратегии, Portfolio Management и системной реализации изменений.
Моя зона ответственности — формирование портфеля инициатив, приоритизация, синхронизация бизнеса и HR, настройка управляемости и доведение проектов до измеримого результата.
Работаю на уровне стратегии, Portfolio Management и системной реализации изменений.
Моя зона ответственности — формирование портфеля инициатив, приоритизация, синхронизация бизнеса и HR, настройка управляемости и доведение проектов до измеримого результата.
« Стратегия имеет смысл только тогда, когда она реализуется. Я выстраиваю систему, в которой изменения становятся управляемыми, предсказуемыми и измеримыми »
Типовые управленческие вызовы, которые я закрываю
Эффективен в ситуациях:
– когда много инициатив и нет фокуса
– когда есть разрыв между стратегией и реализацией
– когда Agile внедрён, но результата нет
– когда отсутствует прозрачность KPI и статусов
– когда команды перегружены и буксуют
Выстраиваю управляемый портфель, формирую систему принятия решений и внедряю контур ответственности и прозрачности.
Моя задача — перевести организацию из режима хаоса в режим структурированной реализации стратегии.
Эффективен в ситуациях:
– когда много инициатив и нет фокуса
– когда есть разрыв между стратегией и реализацией
– когда Agile внедрён, но результата нет
– когда отсутствует прозрачность KPI и статусов
– когда команды перегружены и буксуют
Выстраиваю управляемый портфель, формирую систему принятия решений и внедряю контур ответственности и прозрачности.
Моя задача — перевести организацию из режима хаоса в режим структурированной реализации стратегии.
Система исполнения и контроля
Работаю через системный управленческий цикл:
Для меня Agile — это инструмент управляемости, а не формальность.
Работаю через системный управленческий цикл:
- Декомпозиция стратегии в инициативы
- Формирование и приоритизация портфеля
- Назначение владельцев и зон ответственности
- Настройка KPI и OKR
- Регулярная синхронизация и контроль статусов
- Управление рисками и зависимостями
- Корректировка курса на основе данных
Для меня Agile — это инструмент управляемости, а не формальность.
Практика, которая работает
- Управление портфелем HR-проектов и трансформационных инициатив
- 14+ лет управленческого опыта в корпоративной среде
- Внедрение Agile, Scrum, OKR и системного мышления
- Настройка PMO и управляемости на уровне компании
Корпоративный контекст и подтверждённый результат
Имею опыт реализации проектов в:
HoReCa, ритейле, EdTech, финансовом секторе и нефтегазе.
Работаю в федеральной сети с 7 500+ сотрудников, распределёнными командами и несколькими производственными площадками.
Результаты проектов:
– сокращение операционных циклов на 12–18%
– ускорение реализации инициатив на 15–25%
– снижение операционной нагрузки на HR до 30%
– повышение прозрачности управленческой отчётности
Имею опыт реализации проектов в:
HoReCa, ритейле, EdTech, финансовом секторе и нефтегазе.
Работаю в федеральной сети с 7 500+ сотрудников, распределёнными командами и несколькими производственными площадками.
Результаты проектов:
– сокращение операционных циклов на 12–18%
– ускорение реализации инициатив на 15–25%
– снижение операционной нагрузки на HR до 30%
– повышение прозрачности управленческой отчётности
Digital и AI как усилитель стратегической реализации
Интегрирую цифровые решения и генеративный AI в управленческую практику.
Использую:
ChatGPT, Gemini, Claude, BI-системы, Product Thinking, CJM, MVP-подход, No-code / Low-code, Google Cloud.
Цель — ускорение изменений, снижение издержек и масштабирование управленческих решений.
Интегрирую цифровые решения и генеративный AI в управленческую практику.
Использую:
ChatGPT, Gemini, Claude, BI-системы, Product Thinking, CJM, MVP-подход, No-code / Low-code, Google Cloud.
Цель — ускорение изменений, снижение издержек и масштабирование управленческих решений.
Мой Telegram-канал SCRUMBAZA
Это мой профессиональный Telegram-канал про управление HR-проектами, портфель изменений, Agile-трансформацию и системное мышление в корпоративной среде.
Пишу про Portfolio Management, PMO, стратегическую реализацию, KPI, OKR, Scrum и Kanban — без теории ради теории. Разбираю реальные кейсы, управленческие ошибки и инструменты, которые помогают навести порядок в инициативах и доводить изменения до измеримого результата.
Если вам важно не просто «внедрять Agile», а выстраивать управляемую систему, этот канал будет полезен.
⬇️ Нажмите кнопку ниже и переходите в Telegram
Пишу про Portfolio Management, PMO, стратегическую реализацию, KPI, OKR, Scrum и Kanban — без теории ради теории. Разбираю реальные кейсы, управленческие ошибки и инструменты, которые помогают навести порядок в инициативах и доводить изменения до измеримого результата.
Если вам важно не просто «внедрять Agile», а выстраивать управляемую систему, этот канал будет полезен.
⬇️ Нажмите кнопку ниже и переходите в Telegram
Развитие управленческих команд и системного мышления
Автор образовательных программ по:
Agile, Scrum, Kanban, OKR, System Thinking, Project & Portfolio Management.
8 500+ руководителей и специалистов прошли практические программы.
Фокус — внедрение и результат, а не теория.
Автор образовательных программ по:
Agile, Scrum, Kanban, OKR, System Thinking, Project & Portfolio Management.
8 500+ руководителей и специалистов прошли практические программы.
Фокус — внедрение и результат, а не теория.
Экспертиза и управленческий стек
Работаю на стыке стратегии, портфельного управления и трансформации бизнеса.
Моя экспертиза включает Strategy Execution, Portfolio Management и построение PMO, где я выстраиваю систему приоритетов, управляемость инициатив и прозрачность исполнения.
В трансформационных задачах работаю с HR Transformation, Organizational Development и Change Management, обеспечивая согласованность бизнеса, HR и операционной модели.
В части проектного управления использую Project Management, Agile Transformation, Scrum, Kanban и OKR Implementation для ускорения реализации и повышения дисциплины исполнения. Настраиваю Roadmap Planning, Resource Management и Stakeholder Management, чтобы снизить конфликт приоритетов и повысить предсказуемость результатов.
Отдельный фокус — KPI Management, BI-аналитика, прозрачная управленческая отчётность и системное мышление, которые позволяют повышать операционную эффективность, оптимизировать процессы и усиливать кросс-функциональное взаимодействие.
Работаю на стыке стратегии, портфельного управления и трансформации бизнеса.
Моя экспертиза включает Strategy Execution, Portfolio Management и построение PMO, где я выстраиваю систему приоритетов, управляемость инициатив и прозрачность исполнения.
В трансформационных задачах работаю с HR Transformation, Organizational Development и Change Management, обеспечивая согласованность бизнеса, HR и операционной модели.
В части проектного управления использую Project Management, Agile Transformation, Scrum, Kanban и OKR Implementation для ускорения реализации и повышения дисциплины исполнения. Настраиваю Roadmap Planning, Resource Management и Stakeholder Management, чтобы снизить конфликт приоритетов и повысить предсказуемость результатов.
Отдельный фокус — KPI Management, BI-аналитика, прозрачная управленческая отчётность и системное мышление, которые позволяют повышать операционную эффективность, оптимизировать процессы и усиливать кросс-функциональное взаимодействие.
Agile в действии
Подтверждённая экспертиза и профессиональный рост
Хочешь выстроить управляемость через Agile, Scrum, OKR и Portfolio Management?
Нажимай на кнопку ниже — тебя ждут практические программы по Agile, Scrum, Kanban, OKR, системному мышлению и управлению портфелем проектов.
Без воды.
С реальными управленческими инструментами.
С фокусом на результат и внедрение.
🚀 Стартуй уже сегодня!
Без воды.
С реальными управленческими инструментами.
С фокусом на результат и внедрение.
🚀 Стартуй уже сегодня!
Готов обсуждать проекты, трансформации и управленческие задачи
Если вам нужен человек, который умеет выстраивать управляемость, синхронизировать бизнес и HR и доводить изменения до результата — давайте обсудим.
Работаю с:
— портфелями стратегических инициатив
— трансформацией HR-функции
— настройкой PMO и контуров управления
— повышением прозрачности и скорости реализации
Открыт к:
• роли уровня Head of PMO / HR Transformation Lead
• задачам по выстраиванию портфельного управления
• стратегическим проектам в корпоративной среде
📞 Телефон: +7 (916) 534-88-33
📩 Email: digital.mikhin@yandex.ru
Работаю с:
— портфелями стратегических инициатив
— трансформацией HR-функции
— настройкой PMO и контуров управления
— повышением прозрачности и скорости реализации
Открыт к:
• роли уровня Head of PMO / HR Transformation Lead
• задачам по выстраиванию портфельного управления
• стратегическим проектам в корпоративной среде
📞 Телефон: +7 (916) 534-88-33
📩 Email: digital.mikhin@yandex.ru